 |
一、机制建设 本社自2005年12月10日由中国十大杰出青年农民张浩领头创办的农民专业合作组织。经过多年的发展，在上级政府和组织的关心和支持下，取得了长远的发展，各种组织结构、规章制度已经建立并进一步完善。选举产生了理事会、监视会组织结构，制订了规章制度。规定了理事会、监事会投票权一人一票，少数服从多数。规定了本社由社员代表大会行使社员大会职权，在社员大会闭幕期间，理事会和监视会由其选举产生并向其负责。选举了张浩为本社理事长，张得厚为副理事长，张晓勤为秘书长，杨俊祥、钟细钦为理事，选举了邓英贤为监事长，张国雄为监事。规定了本社利润进行二次分配，在提取了25%公积金后利润30%作为股本金分红，70%按社员交易额返还。并组建了专职工作机构，理事会下设秘书处，财务部、三个事业部、供销部等专职机构。制订了合作社各业务部门的岗位职责，工作制度。 二、产业概况 本社社员主要分布在浏阳市洞阳、永安、北盛三镇及长沙县江背镇，洞阳镇南园村和西园村比较集中，约占40℅。到目前为止，共有入社农民712户。①其中种有机蔬菜的480户、面积为770亩； 蔬菜种植品种有来自日本、台湾及欧洲的名特优种如圣女番茄、水果黄瓜、西兰花、法国香菜、羽翼甘兰等，还有仙人菜、人参叶、紫背天兰等野菜训化。亩产值平均可达5000元以上，产品全部由浩博农庄包销，已开始在长沙市A类超市上柜供不应求。②养湖南黑猪的220户，存栏种猪1060头； 年出栏商品猪20000头以上，年产值近二千万元。黑猪肉风味上佳，肉质好，猪肉价格在目前低迷的市场行情中依然能保持稳定，略多于盈利。下一步，待本社有机农产品专卖店开张后，以品牌肉推出，效益将会更有保障。③ 本社从事有机肥加工经营的社员工12户，年产量15000吨，年产值近1000万元。主要用于省内有机蔬菜、有机茶、有机水果栽培，产品供不应求。 有机农业是遵照有机生产标准，在生产中不采用基因工程获得生物及其产物，不使用化学合成的农药、肥料、生长调节剂、饲料添加剂等物质，遵循自然规律和生态学原理，协调种植业和养殖业的平衡，采用一系列可持续发展的农业技术以维持稳定的农业生产体系的一种农业生产方式。而有机农产品则是指遵照有机农业标准生产、加工、销售的供人类消费，动物食用的产品。通常包括有机食品、有机织物、有机生物农药、有机肥料等。 由于有机农产品是一种纯天然、无污染、品质极好的健康农产品，出于对环保和人类自身健康的关注，消费者对其十分青睐。基于有机农产品的健康性和环保性，目前在欧美和日本等发达国家，消费量日渐上升，如欧盟2005年达500亿欧元，日本达100多亿美元，价格也比非有机食品高出50℅-100℅。我国也正在加快常规农业向有机农业的转换，有机农产品的市场和贸易量也随着我国居民收入的增长和消费水平的提高而不断发展扩大。可以肯定的说，有机农业必然是21世纪我国农业的重要发展方向，代表着我国的先进农业生产技术，也切实维护了广大人民群众的健康和安全利益。 三、 经营方式 本社坚持民办、民管、民受益的原则，入社自愿，退社自由，风险共担，利益共享。农民入社自愿申请，按章程规定交纳股金和风险金，股金为每股100元，最多一户不超过100股，风险金为每亩每年20元。年终合作社按股金和产品交易量实行二次返利，本合作社内部分有机蔬菜事业部、黑猪养殖事业部、有机肥料事业部及财会部、办公室，并拟成立一个由合作社控股的以社员为股权主体的股份制营销公司，专门负责社员产品的销售和大宗生产资料的采购。合作社内部重大事项实行民主决策，分别由社员代表大会和理事会讨论决定。各事业部受理事会领导，独立核算，建帐建制，财务公开。年终决算进行利润分配时，由理事会制定分配方案，交社员代表大会讨论确定。目前，受2006年市场低迷的影响，黑猪养殖事业部暂未真正有效的开展工作，计划从今年开始稳步发展。有机肥料事业部也刚起步，现主要依托“浩博生物科技公司”发展。现时本社发展的重点是有机蔬菜，特别是作为加工用的南瓜。 在生产经营上，按“公司+合作社+农户（社员）”的模式运作。由龙头企业长沙浩博实业有限公司向入社农户提供免费的技术培训，向合作社免费提供办公场地、向社员垫付一半的蔬菜种苗和有机肥资金，为合作社免费提供商标使用权，全部承担合作社的有机蔬菜认证费。合作社为社员提供“五统一服务”：即“统一品牌、统一标准、统一种苗、统一采购、统一销售”。产品销售先由合作社按预定保护价收购，交营销公司销售，建专卖店占城市高端消费市场。如市价高出保护价，则按市场价计算。同时，大宗的生产资料则按生产计划由营销公司统一采购。这样，一方面单位生产成本降下来了，质量也有了保障；另一方面产品销售有了品牌和渠道，预定了保护价，入社农民的收入增长自然有望了。按农户的话说：按这办法搞，我们有奔头啦！ 四、06年度工作总结及07年度工作安排 06年度，在上级政府和组织的关心、支持下，经过本社的努力，现有机蔬菜事业部已有社员480户，蔬菜种植面积770亩；黑猪养殖事业部已有社员220户，有栏种猪1060头，年出栏商品猪20000头以上，有机肥事业部则在抓紧通过有机肥认证，寻求稳定快速发展。06年度本社实现利润40万元，其中提取10万元作为公积金，9万元作为股本金分红，21万元按社员交易额返还。使本社即保持了进一步扩大发展的动力，又为社员户均增收近600元。但是由于06年度有机蔬菜认证前期工作比较繁琐，另猪价持续低迷，故各事业部相比06年度计划有一定差距，尚需进一步大力发展。 2007年本社将重点发展有机蔬菜，至目前止已有480户社员从事有机蔬菜生产，种植面积已达770亩；到年底将发展至600户1000亩以上；明年计划发展至2000户以上，面积到5000亩以上。有机蔬菜的品种主要有南瓜、苦瓜、黄瓜、小番茄、羽衣甘蓝、人参叶、西兰花、冬苋菜等。其中南瓜将用来做浩博实业有限公司的“果蔬功能性多糖产业化提取制备”加工项目原料，公司加工线达满负荷生产、年鲜南瓜需求量在一万吨以上。 具体工作安排计划如下： 2007年5月前已完成770亩蔬菜栽种工作，其中南瓜300亩；2007年5月，举办第九期技术培训班，（有机蔬菜认证专家组进场）。 2007年6月，举办第十期培训：有机生产体系及技术标准，南瓜后期管理等讲座，与浏阳市农办和洞阳政府联合成立项目推广领导小组。 2007年7月，分别举行洞阳镇各行政村、居委会基层干部会议和社员大会，发动农民入社，推广秋延后蔬菜种植面积。 2007年8月完成一期有机蔬菜认证工作；扩大种植面积200亩，完成南瓜的采收销售工作。 2007年9-11月成立合作社控股的营销公司，到长沙建两家专卖店，一家配送中心。继续组织社员培训交流，做好冬种准备。 2007年12月，扩大冬种面积至1000亩以上，发展社员到600户以上，召开社员代表大会总结2007年度工作，作出年终结算和返利方案，计划明年工作。 另外，湖南黑猪养殖事业部今年暂不作大的发展，由示范场牵头，稳产降耗创收，独立核算；有机肥事业部暂不开展工作。生产户暂并归浩博生物科技公司管理。 五、项目管理 本示范项目由长沙市经管局体制处负责管理指导，由浏阳市农村工作办、浏阳市洞阳镇政府承办实施。为便于项目的具体运做和良好发展，领导协调各成员单位，特成立专门领导小组，组成如下： 组长： 张锐 浏阳市农办主任 武安磐 洞阳镇副主任 组员： 张玉良 张浩 钟细钦 张晓勤 陈希阳 陈红久 |